Virtual Identity

Vier Keynotes. Fünf Speaker*innen. Ein spannendes Thema. Und ein sommerlicher Abend mit großartigen Menschen. Das war unser Future Experience Day 2026 ☀️ Die KI-Euphorie ist vorbei. Jetzt kommt die eigentliche Arbeit. Unter diesem Motto haben wir gestern Nachmittag rund 70 Gäste in unserem Münchner Office begrüßt. Auf dem Programm standen vier Keynotes, die KI-Transformation jeweils aus einem anderen Blickwinkel beleuchtet haben. Jan Orth führte charmant durch einen Nachmittag, der gezeigt hat, wie diese gelingen kann. 🤖 Den Auftakt machte Dominic von Proeck Sr. von Leaders of AI. Auf die Frage, was passiert, wenn man wirklich alles auf KI-Agenten setzt, lieferte er einen ehrlichen Erfahrungsbericht aus einem Unternehmen, das KI nicht nachträglich integriert hat, sondern von Tag eins drumherum gebaut wurde. Inklusive der Momente, wo es nicht funktioniert hat. Genau diese Offenheit und eine große Brise Humor haben den Raum sofort mitgenommen. 🛒 Anschließend hat Timo Mayer eine Frage gestellt, die sich Unternehmen in Zukunft häufiger stellen werden müssen: Wie überzeugt man eigentlich Maschinen? Denn: der Kaufprozess, wie wir ihn kennen, verschiebt sich gerade fundamental. KI-Agenten recherchieren, filtern und priorisieren – bevor ein Mensch überhaupt ins Spiel kommt. Das bedeutet: Wer morgen noch sichtbar sein will, muss heute verstehen, wie KI-Systeme Entscheidungen treffen. Ein Perspektivenwechsel, der zukunftsweisend sein wird. 💡Anja Dr Milde und Karin Göhre von 4ward evolution GmbH haben aus ihrer Zeit bei Bayer berichtet und ihre Erfahrungen geteilt, was es wirklich bedeutet, wenn sich Führung, Verantwortung und Entscheidungskultur gleichzeitig verschieben müssen. Und was schon vor der eigentlichen KI-Transformation im Unternehmen passieren muss, damit diese gelingen kann. 💭 Den Nachmittag abgerundet hat Wolf Lotter – mit einer provokanten These, die den gesamten Raum zum Nachdenken angeregt hat: Der eigentliche Wettbewerbsvorteil im KI-Zeitalter ist nicht das nächste Tool. Es ist die Fähigkeit, in Organisationen echtes Denken wieder zuzulassen. Klingt simpel. Ist es aber nicht. Eine Kompetenz, die laut Lotter entschieden wird, welche Unternehmen in der KI-Ära bestehen werden. Trotz der vier unterschiedlichen Perspektiven auf das Thema trafen sie sich alle in einem Punkt: KI-Transformation ist vor allem eine menschliche Aufgabe. Nach diesem inspirierenden Nachmittag gingen wir in unser diesjähriges Sommerfest über – mit noch mehr Gästen, hervorragendem Essen und kühlen Drinks, sommerlichen Beats und der frischen Energie, die es braucht, um KI-Transformation voranzutreiben 🍹💃🎶 Danke an alle Speaker*innen für die Impulse. Danke an unser Team, das diesen besonderen Tag organisiert hat. Und Danke an unsere Gäste, dafür, dass Sie mit uns in den offenen Austausch gegangen sind und mit uns den Sommer gefeiert haben 🙌🏼

In Gesprächen begegnen uns aktuell Menschen, die vor allem beim Thema AI Orientierung suchen. Viele haben nicht zu wenig Informationen. Sie haben zu viele Signale, zu viele Meinungen, laufend neue Begriffe – und trotzdem müssen sie Entscheidungen treffen. Unser (mein) Reflex ist verständlich: Wir geben Struktur. Mit Erfahrung aus früheren digitalen Umbrüchen. Mit Modellen, Cases und Referenzen. Und mit dem, was wir bei Virtual Identity in den letzten Jahren rund um AI aufgebaut haben. Das hilft oft. Uns. Und unseren Kunden. Aber ich merke, dass auch das manchmal zu schnell sein kann. Denn nicht jede Unsicherheit ist gleich. Mir hilft gerade eine Unterscheidung aus der Entscheidungs- und Organisationsforschung: // Risiko: Wir kennen mögliche Ausgänge und können Wahrscheinlichkeiten grob schätzen. Hier helfen Zahlen. // Unsicherheit: Wir wissen nicht genug, um verlässlich zu rechnen. Hier helfen Annahmen, die wir offenlegen und prüfen können. //Tiefe Unsicherheit: Es ist unklar oder umstritten, welches Zukunftsbild, Modell oder Bewertungskriterium gilt. Hier helfen robuste Optionen, die nicht nur für eine einzige Zukunft funktionieren. //Ambiguität: Dieselben Signale können unterschiedlich gedeutet werden. Hier müssen wir zuerst klären, welche Deutungen plausibel sind. Wer diese Ebenen vermischt, gibt schnell die falsche Art von Sicherheit. Erst die Unterscheidung zeigt, welche Arbeit vor der Entscheidung nötig ist: rechnen, Annahmen prüfen, Optionen offenhalten oder Bedeutung klären. Gute Orientierung im Umbruch beginnt nicht damit, Unsicherheit möglichst schnell zu reduzieren. Sondern damit, sie genauer zu verstehen. #AI #DecisionMaking

Afterwork 2.0 – vom Schreibtisch auf's Rooftop 🌇   Der Sommer ist zu schön, um ihn nur durchs Bürofenster zu genießen. Also haben wir die Laptops zugeklappt und den Feierabend nach oben verlegt. ☀️   An den vergangenen beiden Abenden haben wir es uns auf den Rooftops unserer Standorte in Wien, München, Freiburg und Porto gemeinsam mit Kolleg*innen und Freund*innen so richtig gut gehen lassen.    Neben köstlichen Snacks, kühlen Drinks und dem Blick über die Dächer dieser vier wunderschönen Städte gab es auch besonderen Grund zum Anstoßen: Unsere liebe Ulli und unser lieber Roberto feierten ihr 15-jähriges Firmenjubiläum – herzlichen Glückwunsch! 🥂   Es war uns ein (Sommer-)Fest 🙌🏼

We did it. Our new Porto office is officially open! 🇵🇹✨ Recently, we celebrated the inauguration of Virtual Identity's Porto office — what a night it was. It was one of those evenings where you reconnect with old colleagues, meet new teammates face to face for the first time, and remind yourself why building something together is so worth it. New friendships sparked, old ones rekindled — all under one (very stylish) roof. 🏠 Porto has always been a city full of energy and creativity, and this new space isn't just an office — it's a hub for ideas, collaboration, and growth. Here's to new beginnings and the amazing people who make them possible. 🥂

Lebkuchen im Hochsommer? Alle Jahre wieder ein heißes Gesprächsthema. Und genau dieses Spannungsfeld haben wir für SPAR Österreich in zuckersüßes Character-Storytelling übersetzt ☀️ Die Lebkuchen-Saison beginnt schon im August. Für viele viel zu früh. Das Risiko? Frühe Kommunikation, die sich anfühlt wie ein reiner Abverkaufsimpuls – ohne dass die Menschen emotional schon bereit dafür sind. Deshalb haben wir gemeinsam mit SPAR #LeoLebkuchen ins Leben gerufen – einen Kampagnencharakter mit klarer Persönlichkeit, eigener Stimme und einer Tonalität, die Werbung plötzlich wie eine kleine Geschichte wirken lässt. Dazu haben wir einen monatlichen Kampagnenplan entwickelt, der jedem Zeitraum eine eigene Themenlogik gibt: Leo im August am Strand ⛱️, im Oktober auf der Halloweenparty 🎃 – immer mit einem Augenzwinkern, immer mit einem Grund zum Weiterschauen. Assets für Social, Newsletter, Display Ads, Flugblätter und Creator-Umfeld entstanden auf Basis eines modularen Baukastensystems – skaliert durch KI-gestützte Bildproduktion, damit die Inhalte über Monate ohne Qualitätsverlust rollbar bleiben. Für SPAR bedeutet das: ✔️ Früherer Kaufimpuls: die Saison wird aktiv eröffnet, nicht abgewartet ✔️ Effizienz über Monate: modulare Produktion statt immer wieder bei null anfangen ✔️ Echte Markenwirkung: ein Gesicht, das über alle Kanäle hinweg wiedererkannt wird 👉🏼 Die ganze Case Study rund um Leo Lebkuchen gibt's hier: https://lnkd.in/eEQgbZsu

⛸️ Brand Love on Ice – wie wir mit Sika die Eishockey WM in der Schweiz zum Markenerlebnis gemacht haben   Als internationales Unternehmen mit einem breiten Produktportfolio stand SIKA vor einer klassischen Herausforderung: Brand Awareness steigern, Endkonsument*innen direkt ansprechen und Teil ihrer Entscheidungswelt werden. Das Sponsoring der International Ice Hockey Federation (IIHF) Ice Hockey World Championship in der Schweiz war die perfekte Gelegenheit – aber wie nutzt man ein solches Momentum wirklich strategisch? 💡Die Antwort: Influencer Marketing – erstmals als fester Bestandteil der Marketingstrategie.   💡Die Idee: „Can you build an ice hockey rink together?“ Creators aus verschiedenen Ländern bauen jeweils einen Teil eines Mini-Eishockey-Rinks – Bande, Eisfläche, Tore, Puck. Der Clou: Keiner wusste, was das große Ganze wird. Das finale Reveal passierte live in Zürich, vor dem Stadion, gemeinsam mit Fans.   Die Produkte Sikaflex®-111 Stick & Seal, Sikaflex®-11 FC Purform® und Sikafloor® Garage wurden dabei nicht beworben – sie wurden organisch eingebettet. Authentisch, handwerklich, im echten Kontext.   Was wir gemeinsam umgesetzt haben: ⛸️Vollständige Influencer-Strategie als Grundstein für langfristiges Creator Marketing bei SIKA ⛸️ Creator-Auswahl & Briefing ⛸️ Kreativkonzept mit Kampagnenlogik, Drehbüchern und klaren Guidelines ⛸️ Verzahnung von lokalem Content mit globaler Markenbotschaft Was dieses Projekt so besonders macht: Es war keine klassische Influencer-Buchung. Es war eine echte Learning Journey – für SIKA und für uns. Wir haben gemeinsam erarbeitet, was zentral gesteuert wird und was lokal funktioniert, welche Creators die richtigen sind und wie man Produktbotschaften authentisch in handwerklichen Content einbettet.   Ein großer Dank geht an Jasmin S. und ihr großartiges Team bei SIKA sowie an unsere Creators für das Vertrauen und die offene Zusammenarbeit und an Michael Schmidt, Matteo Gitterle, Christopher Gibson und Lukas Kalny für die Konzeption und Umsetzung dieser Kampagne! 🙌🏼 #BrandLove #InfluencerMarketing

Vor einer Woche haben wir gemeinsam mit dem Marketing Club Österreich zum Business Breakfast eingeladen. Für uns ein ganz besonderer Vormittag 🥐☕️ Zum einen wegen der spannenden Diskussionen rund ums #EmpathicWeb und zum anderen wegen der Energie im Raum: volles Haus, gute und offene Gespräche schon vor dem ersten Kaffee, interessierte Fragen – und dieses Gefühl, dass da gerade etwas entsteht, wenn die richtigen Menschen zusammenkommen. Aufgetischt wurden neben Snacks und Kaffee & Co. auch spannende Keynotes zu empathischen und adaptiven Websites von David Toran, Amir Tavakolian und Timo Mayer sowie ein Live-Experiment, das greifbar gemacht hat, wie die Zukunft des Webs aussehen wird. Ein großer Dank geht noch einmal an Andreas Ladich, Regina Loster und Michaela Thaler vom Marketing Club Österreich und natürlich allen Teilnehmer*innen für die vielen Fragen und die Offenheit, auch eigene Erfahrungen einzubringen. Und weil’s so schön war, gibt’s hier noch mehr Impressionen von einem Morgen, der einfach Spaß gemacht hat ☀️ 📸: Ingo Folie

Wir freuen uns über Bronze bei den FOOH Awards in der Kategorie „Food, Beverage & Tobacco“🥉   Für den Launch des #Schärdinger Protein Cottage Cheese haben wir eine Idee entwickelt, die direkt aus dem Produkt kommt: „Einfach vierfach.“   Vier Portionen. Eine klare Botschaft. Ein #CGI-Moment, der im Feed überrascht.   Die Ausgangslage: ein übersättigter Markt, in dem jede Marke denselben Protein-Claim nutzt. Die Aufgabe: sichtbar werden und erinnert werden.  Die Idee: „Einfach vierfach.“ Direkt abgeleitet aus dem stärksten Produktvorteil, dem 4er-Pack. Das kreative Herzstück: ein #MixedReality FOOH-Moment, Frame by Frame, in dem ein Sportler durch ein überdimensionales 4er-Pack Schärdinger Protein Cottage Cheese springt — und viermal so stark wieder landet. 💪🏼   Reichweite 88 % über Ziel, Hook Rate fast doppelt so hoch wie der Benchmark, CPC 95 % günstiger als geplant. Und jetzt: Platz 3 bei den FOOH Awards 🎉   Danke an Schärdinger für das Vertrauen, unsere Partner bei rendersnek und unsere Kolleg*innen für diese starke Kampagne 🙌🏼

Unsere Dachterrasse in München, ein lauer Donnerstagabend und rund 20 Expert*innen, die eines gemeinsam haben: Sie wissen, wie anspruchsvoll es ist, ein Corporate-Influencer-Programm wirklich zum Leben zu erwecken. 🏙️   Der Corporate Influencer Club war zu Gast bei uns – ein Abend, der gleichermaßen gemütlich wie inspirierend war.   Michael Schmidt, Isabelle Schütz und Alexander Wunschel haben ihre Perspektiven mit uns geteilt:   💭 Michael Schmidt hat Corporate Influencing neu "geframed" – nicht als Kommunikationsmaßnahme, sondern als strategischen Hebel. Von konkreten Sales-Effekten bis hin zur Rolle als Treiber interner Transformation steckt in gut aufgestellten Programmen weit mehr Potenzial für ROI, als viele ausschöpfen.   💭 Isabelle Schütz hat auf Folien verzichtet – und hatte stattdessen eine Geschichte im Gepäck, die zum Nachdenken anregt: Ihre Erzählung darüber, wie aktives Community Management ein scheinbar verlorenes Community-Mitglied zurückbrachte und wie die Community aus eigenem Antrieb füreinander eintrat, hat eines klar gemacht: Echte Bindung entsteht nicht durch Prozesse allein, sondern durch Menschen.   💭 Alexander Wunschel hat Daten mitgebracht: Über 300 Programme wurden im Corporate Influencer Monitor bereits erfasst. Was die Zahlen zeigen: Wie Unternehmen ihr Programm benennen und nach außen sichtbar machen, sagt viel darüber aus, wie sie Verantwortung und Identität innerhalb des Programms verstehen.   Danke an den Corporate Influencer Club und allen Teilnehmer*innen für diesen gelungenen Abend sowie an unsere Gastgeberinnen Franziska Schmetkamp, Eva Riedl, Ellen Schmidtko und Birgit Sedlmayer-Gansinger für die tolle Organisation. Wir freuen uns schon auf's nächste Mal 🙌🏼