Teamleader

10 years at Teamleader gets you more than a pat on the back. This year, ten colleagues hit that milestone. Very fitting, we know. So they headed to Norway with Jeroen De Wit for a few days of kayaking through the fjords. Because after 10 years of building, solving problems, celebrating wins and occasionally putting up with us, there’s a lot to look back on. So there was plenty of time to talk, reminisce and probably learn a few things about each other that never came up at the office. Turns out, seeing each other every day at work is still very different from spending a few days in a kayak together. Thank you for everything you’ve brought to Teamleader over the past decade, Maarten Desmet, Ghislaine Rahier, Vincent Blommaert, Dries De Porre, Kenny Aerts, Yorick Horrie, Siel Verniers, Lowie Benoot, Monica Van Huylenbroeck and Femke De Vleeschouwer. Here’s to the people who helped shape this company, and to whatever adventure comes next.

Afgelopen vrijdag vonden Creative Belgium Awards plaats, de jaarlijkse "Oscars" van de Belgische creatieve sector. Er werden tal van knappe campagnes bekroond, waaronder ook heel wat van agencies die tot onze klanten behoren. Maar dit jaar mocht Teamleader zelf ook een bronzen hoedje mee naar huis nemen! Onze campagne voor Dag van de Ondernemer, waarbij we vorig jaar de kraag van Jean-Marie Pfaff weggaven aan een ambitieuze onderneming, won in de categorie PR (Sponsorship & Brand Partnership).

Het hoeven niet altijd voetballers te zijn die rondlopen in de Planet Group arena. Vandaag liepen ondernemers, accountants, starters en agencymensen allemaal door elkaar op het business festival van het jaar: Work Smarter. Van de mainstage naar de AI stage, van het Andermans Zaken Café tot in de Accountancy Corner, langs het Agency Life Stage de KMO Studio in . Overal bakken inspiratie, onverwachte netwerkmomenten en heel veel straffe sprekers. Peter Hinsen meldde dat we dankzij AI dag kunnen zeggen tegen "yesterwork". Jeroen De Wit (ceo Teamleader) gaf een exclusief voorproefje van het Work Smarter Manifest, zijn nieuwe boek. Nina Derwael deelde hoe ze haar carrière een nieuwe wending gaf door een Formule 1-team rond zich te bouwen, met haarzelf aan het stuur. William Boeva hield een pakkend maar grappig pleidooi om meer te kijken naar de mogelijkheden van mensen met een beperking. En ergens tussendoor kreeg zelfs de wortel een rebranding: tot Karotte, een underground Berlijns technomerk (ja, echt waar). Kortom, het was een fantastische editie. We hopen dat iedereen ervan genoten heeft en verwelkomen jullie volgend jaar graag terug.

Hoe bouwen we vandaag aan de regio van morgen? Op 4 juni staat die vraag centraal tijdens ons panelgesprek op #Worksmarter van Teamleader. Ondernemers botsen dagelijks op dezelfde uitdagingen: ruimte, talent en groeikansen. Net daar liggen ook de hefbomen om Oost-Vlaanderen richting 2050 sterker en veerkrachtiger te maken. Onze co-CEO Hilde Schuddinck gaat in gesprek met Mathias De Clercq en Jeroen De Wit over de keuzes die we vandaag moeten maken om morgen relevant te blijven, en over hoe we ervoor zorgen dat ondernemerschap in onze regio alle kansen krijgt om te blijven groeien. Een scherp en toekomstgericht gesprek over de rol van ondernemers én beleid in het versterken van Oost-Vlaanderen. Zien we elkaar daar? 🎫 https://lnkd.in/eze6kpAe

Als startend bedrijf telt elke euro. Dus rol je de mouwen op en bouw je zelf een facturatiesysteem. Dat is precies wat Ella Keijzer van Bike Labyrinth deed. Tot ze merkte dat haar team meer tijd kwijt was aan administratie dan aan hun echte werk. En dat het zelfgebouwde systeem hen dus tegenhield in plaats van vooruit hielp. In de Groeivoer podcast vertelt Ella aan host Gerhard te Velde over het kantelpunt. Lees of beluister wat de switch naar Teamleader teweegbracht via de link in de comments 👇

Geen beloftes vandaag. Wel een beslissing. De cijfers liegen er niet om. Bijna de helft van de kmo's heeft minder dan drie maanden cashreserve. De meerderheid groeit op schuld. Ondernemers hebben nood aan inzicht in hun cijfers en rekenen daarvoor op hun accountant. Maar die accountant? Meer dan 80% van de kantoren kampt met structureel personeelstekort. Meer dan de helft hanteert een klantenstop. En het gemiddelde kantoor jongleert met 8 à 9 tools die te weinig met elkaar praten. Meer tools is niet de oplossing. Betere connectiviteit wel. Teamleader, Yuki en AdminPulse bundelen de operationele krachten onder één leiderschap. Drie sterke merken, aangestuurd door één visie. Software voor de ondernemer, voor de boekhouding en voor het kantoor die hetzelfde doel nastreven. In 2012 startte ik Teamleader vanuit de overtuiging dat ondernemers slimmer moeten kunnen werken. Die overtuiging is in veertien jaar geëvolueerd. Want slimmer werken lukt pas echt als ondernemer én accountant in sync zijn. Sinds we deel uitmaken van Visma zijn we scherper gaan zien hoe groot en urgent die kans is. Dat mag ik nu waarmaken samen met een topteam, met heel veel goesting 🤩 Aan alle collega's bij Teamleader, Yuki en AdminPulse: jullie bouwen al jaren aan producten waar duizenden ondernemers en accountants dagelijks op vertrouwen. Samen worden we niet groter. We worden beter 🚀 Aan de markt: we gaan nu niets beloven. We gaan keihard aan de slag. Op tijd en stond horen jullie wat dit concreet betekent. Het begint vandaag 👊

Meer omzet is mooi, maar wat er echt toe doet, is wat je overhoudt. Daar ligt voor veel mkb-bedrijven vandaag de uitdaging. Uit onze MKB-scan (17.500 bedrijven) blijkt dat omzetgroei lang niet altijd leidt tot meer winst en vaak gepaard gaat met druk op cash. Deze week doken 📈 Olivier Zeestraten en Jeroen De Wit in die cijfers. De conclusie? Het probleem zit zelden in een gebrek aan data, maar in een gebrek aan regie. De vraag is dus hoe je weer controle krijgt over je cijfers en je cash. Oliviers framework geeft daar een concreet antwoord op: 1. Inzicht: focus op 4 à 5 kerncijfers die echt sturen, zoals brutomarge, cashpositie en betaaltermijnen. 2. Structuur: maak glashelder wie verantwoordelijk is voor die cijfers. 3. Ritme: bouw een vast ritme om je cijfers te bekijken en bij te sturen, zodat je niet alleen achteraf kan reageren op incidenten. Maar dat werkt alleen als je bereid bent om eerlijk naar je eigen cijfers te kijken. Want omzet op zich is geen resultaat. Pas wat je overhoudt én wat er op je rekening staat, geeft je ruimte om te groeien. Benieuwd hoe je hier concreet mee aan de slag gaat? Check de replay via de link in de comments 👇

Officially Certified as Service Partner Teamleader ✅