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Notre solution #LocalClimat pour votre #budgetvert prend de la hauteur !! Découvrez LocalClimat en live https://lnkd.in/e8Bc6zZg LocalNova est engagée dans l’accompagnement des #collectivités territoriales dans l’analyse de l’impact écologique des budgets sur le climat. Nous vous proposons aujourd’hui la version augmentée de notre solution qui embarque : - Nouveau design plus ergonomique : Le design général et les effets visuels ont évolués pour offrir une expérience utilisateur plus agréable, mettant en lumière plus directement les informations clés. (Tableau de bord …) - Intégration de l’axe 6 ”Préservation de la Biodiversité" (Préservation de la biodiversité et protection des espaces naturels, agricoles et sylvicoles) : Suivant le calendrier prévisionnel du déploiement du budget vert des collectivités, les dépenses d’investissement doivent désormais faire l’objet d’une analyse environnementale également au regard de l’axe 6 de la taxonomie européenne dans le cadre de la production des annexes au compte administratif. Comme pour l’axe 1 vous pouvez désormais constituer votre annexe environnementale sur l’axe 6 en vous appuyant sur la méthodologie publiée en fin d’année dernière. - Nouvelle gestion des options de filtres : de nouvelles possibilités sont disponibles dans les options de filtre afin de faciliter la recherche d’une dépense ou le resserrement sur un groupe de dépenses. Cette évolution va dans le sens de la recherche d'un outil à l’utilisation la plus intuitive possible. - Nouvelle fonctionnalité d’affectation en masse : il est désormais possible d’affecter en masse un groupe de dépenses à une même classification (favorable, défavorable, neutre ou non cotée). Cette évolution permet un gain de temps et/ou la gestion rapide de nombreuses lignes de dépenses de même catégorie. - Nouvelle analyse par critères analytiques : il est désormais possible d’intégrer une lecture analytique dans le classement des lignes de dépenses. Cette évolution permet de filtrer les lignes de dépenses par opération, service ou politique publique. Couplé au mécanisme d’affectation en masse il sera donc possible d’associer une opération entière à une situation de classement donnée, en conservant la possibilité de rentrer dans le détail afin de retraiter certaines lignes. https://www.localclimat.fr #financeslocales #budgetvert #colltee #developpementdurable #rechauffementclimatique SNDGCT Syndicat Professionnel AFIGESE - Association des financiers, gestionnaires, évaluateurs des collectivités territoriales

Votre base de données fournisseurs est prisonnière de votre banque. Et vous ne le savez peut-être pas. Voici comment ça se passe. Vous travaillez avec plusieurs banques. Chacune a son portail en ligne. Dans chaque portail, vous avez saisi, au fil des années, vos fournisseurs : leurs coordonnées bancaires, leurs IBANs, leurs codes SWIFT. Aujourd’hui, vous décidez de changer de banque principale. Problème : toutes ces données, des centaines de bénéficiaires, vivent dans le portail de votre ancienne banque. Elles ne vous appartiennent pas vraiment. Vous devrez tout ressaisir dans le nouveau portail. C’est du temps. C’est du risque d’erreur. C’est de la frustration. Un TMS comme Opencash fonctionne différemment : une seule base de données centralisée pour tous vos bénéficiaires, indépendante de toute banque. Vous changez de banque ? Vos données restent. Vous ajoutez une nouvelle banque ? Vos fournisseurs sont déjà là. C'est notre sujet d'aujourd'hui!

Lyon a la grande particularité d'avoir eu le premier funiculaire urbain du monde (la « ficelle » de la rue Terme à la Croix-Rousse), inauguré en 1862. Il s'agissait à l'époque d'une innovation exceptionnelle pour gravir les collines de la cité. La ville en a compté jusqu’à cinq en activité. Il en reste deux aujourd’hui : celui de Fourvière (F2, très touristique vers la basilique) et celui de Saint-Just (F1). Ils partent tous deux du Vieux Lyon, continuant d’émerveiller les usagers réguliers et les touristes.

« Faire la trésorerie » ≠ regarder le solde du compte. C’est l’erreur qui coûte le plus cher aux dirigeants. Et personne ne leur a jamais expliqué la différence. Le solde, c’est ce que vous avez aujourd’hui. La trésorerie, c’est votre capacité à payer demain tout en continuant à financer votre croissance. Deux choses très différentes. Une entreprise peut afficher $500 000 au solde ce matin et se retrouver en tension dans 3 semaines. Un client qui paye à 60 jours au lieu de 30. Des salaires et des fournisseurs à payer à date fixe. Un investissement lancé avant d’avoir encaissé le chiffre d’affaires correspondant. Ça suffit. Ce n’est pas une question de rentabilité. C’est une question de timing. Le vrai pilotage de trésorerie commence quand vous pouvez répondre à 3 questions simples : → Combien ai-je de cash aujourd’hui ? → À quoi va ressembler ma trésorerie dans 4, 8, 13 semaines ? → Quels risques pèsent sur cette trajectoire ? Si la réponse est « je gère avec Excel », vous n’êtes pas en train de piloter. Vous êtes en train d’espérer.