Цікаво, як починався шлях людей, які сьогодні працюють у маркетингу. Якою була ваша перша посада? Чи працюєте ви в цьому напрямку досі, чи з часом змінили спеціалізацію, виросли до керівної позиції або взагалі обрали іншу сферу? Розкажіть, як розвивалася ваша кар'єра в коментарях 😉👇🏻
About us
We are Stroom Digital, a marketing outsourcе company. We help businesses streamline all processes for effective marketing that actually works. We're not about working for the sake of work. We're about bringing our expertise exactly where we're needed. Our experience allows us to work on different levels and approach the task comprehensively. We firmly believe that a business without marketing is like an engine running at half power. Stroom Digital, like a powerful generator, fills businesses with life, light, and energy.
- Website
-
http://stroom.digital
External link for Stroom Digital
- Industry
- Marketing Services
- Company size
- 11-50 employees
- Headquarters
- Lviv
- Type
- Privately Held
- Founded
- 2021
- Specialties
- marketing, strategy, digital, and consulting
Locations
-
Primary
Get directions
Lviv, UA
Employees at Stroom Digital
Updates
-
Правки від клієнтів це частина нашої роботи. Але іноді вони стають справжнім викликом, коли потрібно знайти баланс між експертизою команди та баченням клієнта. Не кожну правку варто одразу приймати або відхиляти. Потрібно розібратися, чому клієнт пропонує зміни, пояснити свою позицію або перевірити все на практиці. Наша колега зібрала кілька порад, які стануть у пригоді всім, хто працює з клієнтами. Рекомендуємо до прочитання 😉 А як ви зазвичай вирішуєте ситуації, коли думки команди та клієнта розходяться?
Що робити, якщо клієнт хоче внести правки, а команда каже, що це все зіпсує? Зібрала свої думки в карусельку. А ви діліться про свій досвід та що би додали до цих порад 🧚🏻
-
Ми багато говоримо про контент-плани, ToV і стратегії. Але в українських реаліях до цього списку варто додати ще один принцип доречність. Доречність — це не лише про те, чи публікувати контент. А про розуміння контексту, готовність змінити тон комунікації, відкласти запланований допис або знайти слова підтримки й співчуття, коли вони справді потрібні. У такі моменти комунікація стає проявом людяності. А які у вас принципи роботи в такі дні?
Нормальний світ давно покинув чат, і нам з вами треба розбиратись що робити з тим, що залишилось Світ, у якому весь контент може стати недоречним в одну хвилину. Де наші плани можуть бути різко перекреслені, а весь фокус уваги зміститься на те, чи все гаразд з нашими друзями, близькими та родичами. Ваш ToV чи архетип - це дуже добре, і помічне, коли мова заходить про впізнаваність і системну роботу. Але як весь цей час комунікувати командам різних розважальних закладів чи брендам, чий головний товар - емоція, для мене загадка. Бо кожного разу, коли стрічка наповнюється новинами про українські міста, які страждають, для них комунікація перетворюється на ходіння по лезу, де будь-який надто різкий крок може викликати від людей нерозуміння, обурення, гнів та агресію. Цей допис не має кінцевої думки, але закінчується проханням до вашої рефлексії. Розкажіть, чи маєте якісь чіткі напрацювання: що комунікуєте, а що ні у такий день як сьогодні чи як минулого тижня у Києві; чи як багато-багато днів для Сум/Запоріжжя та багатьох інших міст України, які потерпають ледь не щодня?
-
Алгоритми LinkedIn знову змінюються. Але хороша новина в тому, що цього разу фокус ще більше зміщується на контент, який дійсно приносить цінність аудиторії 👀 Спільні публікації, фокус на експертності, важливість коментарів, збережень і репостів, а також перевага нативного контенту — це лише частина оновлень, які варто врахувати, якщо ви хочете отримувати більше органічного охоплення. Ми зібрали 7 ключових змін, які допоможуть краще зрозуміти, як сьогодні працює LinkedIn. А які оновлення ви вже встигли помітити? Діліться в коментарях 💭
-
Пишаємось нашими струмочками 🤩 Ми завжди за ініціативи, які створюють можливості та підтримують класні проєкти! Брали участь у забігу від Ukrainian Catholic University?🏃🏼 До речі, серед наших струмочків є й випускники УКУ 🎓
Розкажу вам про свої вихідні Минулої суботи ми, разом з Roman Tymotsko взяли участь у Другому благодійному забігові Ukrainian Catholic University. Значна частина нашої команди Stroom Digital навчалась на різних програмах УКУ, а в нашому портфоліо є одразу декілька спільних проєктів з університетом. Тому питання "брати чи не брати участь" не було) Головна мета заходу - збільшити кількість підписників програми Донація, яка формує стипендійний фонд університету та дає можливість навчатись у ньому тим, хто міг не мати такої змоги фінансово. І з цим завданням ми теж тепер трохи допомагаємо, роблячи свій невеликий внесок А ви підтримуєте якісь благодійні ініціативи?
-
-
Сильний бренд будується роками 📈 У 1985 році в Дубаї була створена авіакомпанія Emirates. Тоді все почалося скромно, із двох літаків, орендованих для старту, і команди, яка не мала плану масштабного зростання, а лише амбіцію створити щось краще за те, що вже існувало. Тоді багато класичних авіаперевізників, таких як British Airways, будували сервіс навколо функціональності. Головна мета була просто доставити пасажира з точки А в точку Б без затримок і зайвих витрат. Emirates пішли іншим шляхом: пасажир мав відчувати різницю не у вартості квитка, а в сервісі, стабільності та відчутті іншого рівня. І цей комфорт був доступний навіть в економ-класі: шкіряні крісла, система розваг ICE з понад 4 500 каналами, різноманітне меню з урахуванням дієтичних вподобань, чисте повітря через HEPA-фільтри. Там, де інші авіалінії економили на базових речах, Emirates робили так, щоб навіть найдешевший квиток не відчувався як компроміс. Вони досі дотримуються цього підходу і сьогодні авіакомпанію впізнають у будь-якому аеропорту світу навіть без логотипа на хвості літака. Фінансовий результат теж вражає — рекордний прибуток $6,2 млрд за 2024–2025 фінансовий рік. Як думаєте, чи виправданий такий підхід — або Emirates могли б заробляти ще більше, якби урізали сервіс і пішли шляхом економії?
-
Як насправді працює спортивний маркетинг всередині клубу? ⚽️ Чотири роки співпраці з ФК «Карпати» для нас — це про відповідальність, темп і довіру. Всередині агенції ми часто жартували, що стали для клубу майже in-house командою, адже до проєкту була залучена не 1–2 людини, а ціла команда. Але все задля максимального занурення і спільної роботи для кращого результату. Гортай карусель, щоб зануритися у специфіку digital-стратегії футбольного клубу 🦁➡️
-
Організувати подію, щоб отримати 4 нові співпраці? Звучить як дорогий спосіб продажів 😅 Але інколи класні події дають більше довіри та партнерств, ніж десятки комерційних пропозицій 🔥
Історія про те, як ми одну невеличку подію перетворили в 4 нові співпраці 🔍 Одного разу, ми у Stroom Digital вирішили зробити нашу першу подію про ресторанний маркетинг. Що з того вийшло – розповідаю в карусельці 👇🏻 А ви діліться про те, які маркетингові події відвідували чи організовували.
-
У співпраці з клієнтами для нас важливо глибше занурюватися в їхні продукти та процеси, щоб протестувати ідеї і знаходити їхні конкурентні переваги на практиці. Нещодавно ми відвідали воркшоп від наших клієнтів комунікаційної агенції «Keywords», щоб ще більше зміцнити довіру в співпраці, протестувати їхній продукт та виявити його сильні сторони. Окрім цього, ми також мали можливість покращити власну комунікацію, а саме як правильно утримувати увагу аудиторії, чітко доносити свої ідеї та вибудовувати комунікацію, яка справді працює. Як ви будуєте довіру в роботі з клієнтами? Цікаво почути вашу думку 💭
-
-
-
-
-
+2
-