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We are a CaaS (Content as a Service) platform that helps businesses scale their content creation needs fast, easy and affordable. On demand. At your fingertips.

Industry
Technology, Information and Internet
Company size
11-50 employees
Headquarters
Madrid, Madrid
Type
Partnership
Founded
2020

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Updates

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    Estarás de acuerdo conmigo en que la fórmula ha cambiado. Durante años parecía que hacer una buena campaña consistía en enseñar una vida perfecta. - Una casa perfecta. - Un coche perfecto. - Un café perfecto. - Un feed perfecto. Y funcionaba, funcionaba muy bien. Pero hoy competimos por algo mucho más difícil: la atención. Y la atención ya no se gana solo con imágenes bonitas, se gana cuando consigues que alguien deje de hacer scroll. Por eso cada vez me fijo más en cómo piensan algunas marcas. Jacquemus podría presentar una colección en un plató impecable. En cambio, decide hacerlo en un faro, en un campo de lavanda o en medio de una cantera. ¿Por qué? Porque la localización deja de ser un fondo y pasa a formar parte de la historia. El contraste genera curiosidad y el contexto construye significado. Por consecuencia, la campaña deja de ser un catálogo para convertirse en algo que recuerdas. Apple tampoco vende cámaras. Cuando lanza "Shot on iPhone", no está hablando de megapíxeles. Está demostrando que cualquiera puede crear algo extraordinario. Patagonia lleva años recordándonos que una marca puede incluso decirte que compres menos, si eso refuerza aquello en lo que cree. Tres sectores completamente distintos y tres formas diferentes de comunicar. Pero una misma idea: ya no compiten por tener el contenido más bonito. Compiten por tener la idea más difícil de ignorar. Creo que ahí está el cambio. Y, de hecho, es una conversación que tenemos cada vez más en Storimake. Cada vez nos preguntan menos por la cámara que vamos a utilizar o por el número de vídeos que vamos a entregar. Las preguntas importantes llegan antes. - ¿Qué queremos que sienta quien vea esto? - ¿Qué historia merece la pena contar? - ¿Dónde tiene sentido contarla? Porque cuando esas preguntas están bien respondidas, la producción deja de ser un gasto y empieza a convertirse en una herramienta de marca. Las cámaras son cada vez mejores, la inteligencia artificial hace más accesibles muchas tareas.. Producir contenido nunca había sido tan fácil. Lo difícil sigue siendo tener una idea que haga que alguien se detenga. Porque al final, las personas no recuerdan un plano, recuerdan cómo les hizo sentir. Y ahí es donde, creo, empieza de verdad el trabajo creativo.

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    Un cliente que se desentiende por completo del proceso es la mejor señal de que algo está bien gestionado. Con Levaduramadre pasó justo eso. Empezamos con unas grabaciones puntuales. Casi dos años después, tienen un podcast propio con 12 episodios y ya preparan la segunda temporada. Por el camino les propusimos: localización, diseño del setup, equipo asignado coordinando cada grabación, edición de cada episodio. El vídeo cuenta ese proceso entero, incluido el momento en el que el cliente deja de estar pendiente de cada detalle porque sabe que va a estar bien. Storimake gestiona la producción de principio a fin para que la marca no tenga que coordinar nada. Míralo en el vídeo. Si tu marca quiere producir contenido propio de forma recurrente, escríbenos.

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    Durante estas semanas, en muchos equipos de ventas se escuchan frases como: 💬 "Tenemos menos trabajo." 💬 "No cierro reuniones." 💬 "Los clientes no responden." Sin embargo, el comienzo de verano también me está dejando algunos aprendizajes ☀️ 1️⃣ Hay muchos Marketing Managers que aprovechan estas semanas para poner orden. Revisan herramientas, procesos e iniciativas que durante el resto del año quedaron en pausa por falta de tiempo. 2️⃣ Las respuestas tardan más en llegar, pero cuando llegan suelen ser mucho más completas. Hay menos prisa y más espacio para explicar el contexto y las prioridades. 3️⃣ Se nota mucho quién ya tiene claro lo que necesita. Las conversaciones son más directas y es más fácil entender si realmente existe un encaje o no. Llevo poco tiempo como SDR en Storimake y estas son algunas de las cosas que más me han llamado la atención en estas primeras semanas de verano. ¿A vosotros también os pasa? ¿Qué habéis notado en vuestras conversaciones en esta época? #SDR #VentasB2B #MarketingDigital #Sales #Prospección #LinkedIn

  • El número de seguidores es la métrica más sobrevalorada del marketing de contenidos. Y los datos lo confirman: Cristiano Ronaldo y Beyoncé tienen audiencias igual de masivas, pero el engagement de Ronaldo (5,6%) es seis veces el de Beyoncé (menos del 1%). No es casualidad. Las cuentas grandes cargan con años de seguidores inactivos. El número sube, la atención no acompaña. Y con el tiempo esas cuentas caen en el mismo patrón: producir para sostener la cifra, no para provocar respuesta. Le pasa a perfiles personales y le pasa a marcas — la cuenta oficial de Instagram tiene 685 millones de seguidores y un engagement de los más bajos del sector. Mientras tanto, las cuentas medianas (1.000-10k) superan el 5% de engagement de media. Crecer no es el problema. Confundir alcance con impacto, sí. En Storimake no medimos el éxito de una cuenta por su tamaño. Lo medimos por lo que consigue activar.

  • La IA no genera un vídeo terminado, genera material bruto. La idea instalada es que basta un buen prompt: escribes, esperas unos segundos, y tienes el vídeo listo. Las plataformas de IA generativa venden justo eso: inmediatez, cero fricción. Y para la parte de generar imágenes o clips base, es verdad. Lo que casi nadie enseña es lo que pasa después de ese primer resultado. Arriba, todas las imágenes que generamos con IA para construirlo. Abajo, el trabajo de postproducción: montaje, corrección de color, sonido, ritmo. En el centro, el resultado final. En Storimake ese trabajo de postproducción tiene exactamente el mismo nivel de detalle que aplicamos en un proyecto de cliente. Cambia la herramienta que genera el punto de partida. No cambia el criterio que decide qué se queda y qué se corta. Lo que separa un vídeo de IA publicable de uno que no lo es, sigue siendo lo de siempre: saber qué cortar, qué corregir y cuándo parar de tocarlo.

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    De una idea a una campaña que parece de photoshoot real. Me inventé una marca de gorras, “MS”, y me propuse algo muy concreto: crear una presentación con estética premium, ambientada en Roma, con tres modelos, una dirección visual coherente y la sensación de que la marca podía existir de verdad. Pero lo que más trabajo llevó no fue generar el contenido, fue todo lo de antes. Primero tuve que definir qué quería transmitir la marca, qué energía debía tener el vídeo y qué universo visual encajaba con el producto. Después construí el guion visual: localización, modelos, planos, ritmo, cámara, detalles de producto y narrativa. Y por último, fijé referencias claras para que todo mantuviera coherencia: la gorra, los colores, el tipo de modelos, la estética premium europea y ese ambiente cinematográfico que buscaba. La IA acelera muchísimo, eso está claro. Pero cuanto más clara tienes la idea, mejores son los resultados. No es pedirle algo a una herramienta y ya. Es dirigirla, igual que dirigirías a un equipo de rodaje. La idea, el guion, las referencias y el criterio siguen siendo tuyos. La IA no sustituye el proceso creativo. Lo hace más rápido, más flexible y mucho más escalable. Y este proceso (idea, guion visual, referencias y dirección) es exactamente lo que aplico en Storimake cuando un cliente me pide contenido con IA. La herramienta cambia. El trabajo de fondo no. #InteligenciaArtificial #AICreativity #ContenidoConIA #CreativeDirection

  • 16 ciudades, un patrocinio del tamaño de La Liga y cero margen para que algo falle. Así llegó Movistar la primera vez: necesitaban producción y postproducción con entrega inmediata, y coordinar eso internamente era inviable. Lo resolvimos, y al año siguiente, en vez de repetir lo mismo, dimos un paso más: pre-producción, ideas creativas y creadores de contenido en 16 ciudades, todo desde un único brief. Hoy es uno de los proyectos que mejor explica por qué existe Storimake. Lo contamos en el vídeo.

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    Jesus Cubero Jesus Cubero is an Influencer

    Tuve el placer de conversar con Covadonga Soto, Managing Director de Android & Telco Partnerships en Google y ex CMO de Google Iberia. 16 años dentro de una de las compañías más influyentes del mundo dan para mucho. Algunos apuntes de la charla: 1. El funnel que estudiamos ya no funciona. Con la IA conversacional, el camino a la compra deja de ser lineal. Ya no es reactivo ("te enseño resultados"), es proactivo: pides una falda y la IA te sugiere el complemento. La distancia entre awareness y conversión se parece cada vez más a una compra impulsiva. 2. El marketing ya cambió, no va a cambiar. En Google, de la idea a la medición, todo el proceso pasa por IA. El rol del marketero ya no es ejecutar cada paso: es dirigir la orquesta. El resultado será un marketing hiper-personalizado. 3. A la hora de fichar, la curiosidad por encima del currículum. 4. Aprende de los pequeños, no de los grandes. Las empresas pequeñas toman decisiones más rápido, testean más y son más creativas por pura necesidad. Ahí está el verdadero aprendizaje de growth. 5. Su mejor consejo para quien empieza hoy: hazte mejor amigo del CTO. La persona de tecnología es la que te va a enseñar a sacar partido a la IA. 6. Y una frase que me llevo grabada: “la IA hará que aumente la esperanza de vida del ser humano en los próximos años” Gracias, Cova, por tu transparencia y cercanía. 🙌 👉 Ya disponible en todas las plataformas el nuevo episodio de la segunda temporada del podcast Nova Talent Marketing Leaders: “Dentro de Google: Marketing, IA y el futuro” Gracias a Braze y a Storimake. #Marketing #InteligenciaArtificial #Liderazgo #NovaMarketingLeaders #Google

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  • Cuando se habla de IA en producción audiovisual, la conversación casi siempre va directa a la misma pregunta: ¿esto sale más barato? Es la pregunta más fácil de hacer. Y la que menos importa. Porque la IA no ha cambiado quién decide qué contar, ni cómo se cuenta. Sigue sin entender un brief, sigue sin saber qué es la coherencia de una marca. Lo que ha cambiado es lo que se puede ejecutar una vez que ese criterio ya existe. Localizaciones que antes eran inviables, planos que pedían equipos que no todo el mundo tiene, varias versiones de campaña a partir de un solo rodaje, no de cinco. La diferencia no está en la herramienta. Está en quién la dirige. Llevamos un año trabajando así en Storimake. Lo contamos en el carrusel, con lo que ha cambiado y lo que no. Si alguna vez habéis recortado un brief por presupuesto, esta es la parte que os interesa.

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    Un junket de prensa es básicamente esto: un actor, una sala, y veinte periodistas entrando y saliendo durante horas haciendo las mismas preguntas. El formato existe desde siempre. Y el contenido que sale de ahí también tiene siempre la misma pinta. ¿Qué pasaría si en lugar de grabar el Junket, grabábamos lo que pasa justo antes? Ese momento en el que todavía no ha empezado nada. En el que el actor todavía es persona. Y eso es lo que nosotros pusimos en valor como pieza de contenido. La idea era sencilla: entrar antes de que empezara todo, con un filmer que supiera leer ese silencio. No es making of, no es promo. Es algo más difícil de definir, y por eso funciona. En Storimake llevamos tiempo convencidos de que los formatos más gastados esconden oportunidades muy interesantes, solo hay que saber escoger bien el ángulo. 🧨✨

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