IKOMOBI

Je vis depuis mercredi dernier des émotions très contradictoires. D’abord, un soulagement, depuis que le Tribunal de Commerce a validé la reprise d’une partie des activités et des collaborateurs d'IKOMOBI par notre confrère Les Fabricants - Agence digitale spécialiste des outils métiers. Soulagement, car je vois en Les Fabricants un acteur capable d’assurer la continuité des activités de nos quinze clients tout en intégrant six ikomobiens dans un socle de valeurs et d’expertises proches de celles auxquelles ils étaient habitués. Mais aussi un vide et une frustration pour le reste de l’équipe, qui n’a pas ménagé ses efforts et qui subit cette situation, résultant d’une équation complexe que nous n’avons pas réussi à résoudre dans le temps que la trésorerie nous a laissé. Je souhaite beaucoup de réussite à ceux qui, comme moi, doivent écrire une nouvelle page de leur vie professionnelle. Je remercie nos clients qui ont maintenu leur confiance pendant la procédure et accueillent favorablement cette passation. Je remercie également les partenaires qui ont soutenu le pivot que nous n'avons malheureusement pas pu achever : Bpifrance Métropole Européenne de Lille (MEL) Région Hauts-de-France Enfin, je félicite et souhaite un fort développement aux Fabricants qui, pour la deuxième fois, se renforcent par croissance externe. Nicolas Delbeke - Outils digitaux, Bières Baston, Big Luck A bientôt ! Thibaut

P’têt ben qu’oui, p’têt ben qu’non... Dur parfois de savoir si le site web fait son job. Particulièrement pour les PME industrielles : les ressources sont en général investies ailleurs que sur le digital ! Gilles et Eric lancent ENNEA GROUPE en 2022, une très belle PME à Béthune au service de l’économie circulaire qui offre aux industriels toutes les solutions pour passer au reconditionné leurs équipements (Chariots élévateurs, Autolaveuses, Matériel de voirie…) - Vous cherchez une machine ? Ils vous la trouvent. - Vous voulez remettre à neuf ou optimiser votre parc ? Ils s’en occupent. - Vous préférez louer ? C’est possible aussi. - Vous avez encore un frein ? Bon là il faut appeler Gilles, croyez moi il vous trouvera la solution ;) Cela vous laisse peu d’excuses pour ne pas passer au reconditionné ! Et pourtant… Quand on s’est rencontrés sur le salon REuse Economy Expo avec Gilles, il m’a dit “notre site web j’ai un doute, j’ai l’impression qu’il ne fait pas son job. Enfin, en réalité, on ne sait pas bien.” Et si le site ne fait pas le job, difficile de savoir ce qui bloque ? Parcours ? Visibilité ? Contenu ? Sujet technique ? Sans ressources sur le digital, le site web reste souvent un sujet obscur… Résultat ? Soit on prend une mauvaise décision, soit on ne fait rien. 🚨 C’est typiquement dans ce cas que l’audit digital IKOMOBI prend toute sa valeur ! Merci Gilles et Eric pour votre confiance et le partage de votre retour d’expérience à découvrir ici 👉https://lnkd.in/eDjmqRN2

Face à un écosystème digital plus complexe et une maîtrise des données plus exigeante ? Site web, applications métier, extranet, intranet, e-commerce… Les outils s’empilent. Les données se dispersent. Et peu à peu, ce qui devait accélérer votre business commence à le freiner... - Difficulté à piloter la donnée - Expérience utilisateur fragmentée - Dépendance technique qui limite l’agilité - Temps de mise sur le marché qui s’allonge Si ces signaux vous parlent, vous n’êtes pas seul. 🚨 C’est précisément pour répondre à ces enjeux que nous avons conçu une édition spéciale de notre newsletter Ikonnect, dédiée à un sujet clé : la DXP (Digital Experience Platform). Pourquoi maintenant ? Parce que les DXP s’imposent comme l’évolution naturelle des CMS (Content Management Systems). Elles ne se contentent plus de gérer du contenu : elles orchestrent l’ensemble des expériences digitales, sur tous les points de contact. Dans ce dossier, vous découvrirez : ✔️ Pourquoi les CMS atteignent leurs limites face à la multiplication des points de contact digitaux ✔️ Les signaux faibles (et forts) qui indiquent qu’une DXP devient nécessaire ✔️ Les bénéfices d’une architecture headless pour gagner en agilité ✔️ Les critères essentiels pour choisir la bonne DXP 👋 C’est aussi l’occasion de vous présenter Goodbizz, la DXP développée par IKOMOBI. Pensée pour les organisations en quête de performance durable, Goodbizz est : • composable pour s’adapter à vos besoins et vos outils existants • souveraine pour maîtriser vos données • responsable pour intégrer les enjeux de demain (éco conception, Accessibilité numérique…) Une plateforme conçue pour réconcilier efficacité business, expérience utilisateur et impact. Pas encore inscrit·e à Ikonnect ? Rejoignez les équipes produit, tech & marketing qui reçoivent un condensé de valeur chaque mois. 👉 https://lnkd.in/eNJ693vq — IKOMOBI, en bref ? Depuis +15 ans, on choisit, façonne, et concrétise le meilleur du numérique “mobile first” sur le web, les apps, et l’UX. Startups, ETI et grands comptes bénéficient de projets centrés sur l'expérience utilisateur et l’impact business, de la réflexion stratégique à l’exécution opérationnelle.

Mais d’où nous vient cette furieuse envie de tout bricoler nous-mêmes ? Car “tout faire soi-même”, c’est un peu le grand débat du moment avec l’IA non ? Mon humble hypothèse : à force d’enfermer les entreprises, depuis des années, dans des outils imposant des choix cornéliens tout en coûtant une fortune, cette envie ressemble fortement à une revanche des utilisateurs ! Car des outils, ce n’est pas ça qui manque. Mais quand on travaille avec des PME ou des ETI, le constat est toujours le même : il faut faire des compromis… - Un SaaS installé en 2 minutes… mais avec des questions sur les données - Un ERP ultra solide… mais au prix d’une adaptation des processus métiers - Une suite complète sous utilisée… ou une architecture “best of breed” en mode labyrinthe On empile, on complexifie, on perd en cohérence… et, cerise sur le gâteau, cela coûte un bras... De cette réalité terrain est née la plateforme Goodbizz, éditée par IKOMOBI. Goodbizz, dans le jargon, c’est une DXP (Digital Experience Platform). Son rôle ? Centraliser et structurer les données pour créer, diffuser et piloter l’ensemble des points de contact digitaux. Un rôle stratégique pour la donnée. Un rôle stratégique pour la cohérence client. Un rôle stratégique pour la productivité. Au passage, précisons-le : face à la multiplication des points de contact digitaux (portails, e-commerce, applications mobiles…), les CMS traditionnels sont dépassés. Spécialement conçue pour les PME et ETI, Goodbizz repose sur des choix forts et structurants : - Le composable : des modules à la carte, interopérables avec l’existant. Une approche à l’opposé du compromis. - Le numérique responsable : souveraineté des données, pilotage des consommations, accompagnement à l’accessibilité… Goodbizz optimise la performance digitale de manière durable. Au-delà des grands discours, le mieux reste encore d’essayer ! Car entre les concessions imposées par les solutions actuelles… et le bricolage avec l’IA…il existe désormais un juste milieu. 👉https://www.goodbizz.eu/

Et si vous pouviez passer d’un livre papier à sa version audio sans jamais perdre le fil ? Sans chercher. Sans avancer au hasard. Sans reprendre “à peu près”. C’est exactement ce que Spotify est en train de tester avec sa fonctionnalité Page Match : vous scannez une page de votre livre papier, et l’audio reprend pile là où vous vous êtes arrêté·e. Dit comme ça, ça paraît simple. Presque évident. Et c’est justement là que réside la vraie innovation. Pas dans la techno. Mais dans une intuition très forte : l’utilisateur ne pense pas en canaux. Il pense en continuité. 💡 Papier, audio, digital, physique…ce sont nos silos. Pas les siens. Spotify ne crée pas un nouvel usage. Il supprime une friction invisible qui existait depuis toujours. Et c’est souvent comme ça que naissent les expériences les plus fortes : elles ne demandent aucun effort, elles ne créent pas de nouveaux réflexes, elles s’insèrent naturellement dans des habitudes déjà là. On retrouve cette attente bien au-delà de la culture : -je commence une démarche sur un canal, je veux la poursuivre ailleurs sans rupture, -je contacte une marque, je m’attends à ce qu’elle connaisse déjà mon contexte, -je passe d’un point de contact à un autre sans avoir à “tout réexpliquer”. Chez IKOMOBI, c’est souvent sous cet angle qu’on lit ce type d’annonce : pas “qu’est-ce que fait la fonctionnalité ?”, mais pourquoi elle tombe juste du point de vue des usages. Vous aussi, vous avez déjà ressenti cette petite friction “inutile” en passant d’un canal à un autre ? — IKOMOBI, en bref ? Depuis +17 ans, on choisit, façonne, et concrétise le meilleur du numérique “mobile first” sur le web, les apps, et l’UX. Startups, ETI et grands comptes bénéficient de projets centrés sur l'expérience utilisateur et l’impact business, de la réflexion stratégique à l’exécution opérationnelle.

Pendant des années, la question revenait en boucle : “Pourquoi WhatsApp ne propose toujours pas les appels audio et vidéo de groupe sur navigateur ?” Trop lent. En retard. Presque incompréhensible, pour un produit utilisé par des milliards de personnes. Et puis, début 2026, la fonctionnalité arrive enfin. Alors la vraie question n’est peut-être pas : pourquoi maintenant ? Mais plutôt : pourquoi pas avant ? Parce qu’en réalité, une fonctionnalité n’existe jamais seule. Elle arrive dans un écosystème d’usages, de contextes, d’habitudes déjà installées. Les appels de groupe sur navigateur, ce n’est pas qu’un sujet technique. C’est une question de situations réelles : -travailler depuis un poste partagé, -passer d’un device à l’autre sans friction, -intégrer l’outil dans des usages pro, éducatifs, collectifs. Dans beaucoup de secteurs, on observe la même chose. En santé, en transport, dans les services : des fonctionnalités attendues depuis longtemps… mais qui ne prennent vraiment sens que lorsque les usages sont vraiment “mûrs”. 💡 Une bonne stratégie produit, ce n’est pas d’ajouter des features dès qu’elles sont faisables. C’est de les lancer quand l’écosystème est prêt à les absorber. Aller trop vite, parfois, c’est créer une fonctionnalité brillante… qui n’est tout simplement pas utilisée. Chez IKOMOBI, c’est un sujet qu’on rencontre souvent : faire la différence entre la pression du marché et le bon timing produit. Parce que toutes les attentes ne sont pas des urgences. Et toutes les nouveautés ne créent pas forcément de valeur si elles arrivent trop tôt ! Et vous, dans vos produits ou services, quelles fonctionnalités ont mis du temps à arriver… mais se sont révélées être, finalement, dans le bon timing ? — IKOMOBI, en bref ? Depuis +17 ans, on choisit, façonne, et concrétise le meilleur du numérique “mobile first” sur le web, les apps, et l’UX. Startups, ETI et grands comptes bénéficient de projets centrés sur l'expérience utilisateur et l’impact business, de la réflexion stratégique à l’exécution opérationnelle.

Plus les technologies accélèrent, plus les outils se multiplient, plus le contexte économique se tend… et plus cette situation devient récurrente. “On a une idée. On sent qu’il y a quelque chose à faire… mais on ne sait pas si cela vaut vraiment l’investissement.” Des opportunités, des intuitions, parfois même plusieurs pistes d’innovation. Mais voilà : c’est là que tout se bloque. 🤯 Avec toujours la même question : Est-ce que cela vaut vraiment la peine d’y investir du temps et de l’argent ? Que ce soit pour : - lancer un nouveau produit - créer un nouveau service digital - repenser un parcours utilisateur - choisir les bons outils et la bonne architecture digitale La vraie question reste toujours la même : qu’est-ce qui garantit le ROI ? Ce ROI, c’est précisément l’enjeu du Diag Axes d’Innovation de Bpifrance. Un programme conçu pour aider PME et ETI à transformer une idée en projet concret et structuré — avec un financement à 50 % par Bpifrance (jusqu’à 13 000 € HT). Concrètement, ce programme permet à la fois : - de structurer et concrétiser de nouvelles opportunités d’innovation (produit, service digital, expérience). - de définir les bons outils et la bonne architecture digitale pour réussir. 🚀 IKOMOBI est référencé par Bpifrance en tant qu’expert pour accompagner ce programme. Car avec plus de 300 projets réalisés dans plus de 15 secteurs d’activité différents, nous savons chez IKOMOBI qu’entre une idée et un projet qui performe, il y a une étape décisive : la structuration de l’innovation. Et non ! L’objectif n’est pas de produire un énième document stratégique. C'est du concret : un projet clair, priorisé et sécurisé, qu’il s’agisse d’un produit digital… ou d’une transformation de votre architecture technologique ! Prêts pour passer de l’intuition à l’action ? Contactez nous 😊 ! 👉 Les conditions du Diag Axes d'innovation : https://lnkd.in/eMQkh_HK 👉 Tous les packs d'accompagnement IKOMOBI : https://packs.ikomobi.com/ — IKOMOBI, en bref ? Depuis +15 ans, on choisit, façonne, et concrétise le meilleur du numérique “mobile first” sur le web, les apps, et l’UX. Startups, ETI et grands comptes bénéficient de projets centrés sur l'expérience utilisateur et l’impact business, de la réflexion stratégique à l’exécution opérationnelle.