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Florianópolis, Santa Catarina 2,138 followers

Grupo de Estudos em Lean

About us

O GLean - Grupo de Estudos em Lean é uma entidade do Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas (DEPS) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), sediado no Laboratório de Simulação de Sistemas de Produção (LSSP), tutorada pelo Professor Dr. Glauco Garcia Martins Pereira Da Silva. O grupo atua no desenvolvimento de líderes que disseminam e orientam a adoção da filosofia enxuta, bem como que sejam agentes da melhoria contínua através da resolução de problemas por meio da aplicação das ferramentas Lean. Através desse ambiente os graduandos adquirem conhecimento por meio da teoria e da prática na área de sistemas enxutos de produção. Os membros realizam projetos em diferentes empresas, podendo atuar ativamente na redução de desperdícios e na melhoria contínua dos processos nos mais diversos setores.

Website
https://linktr.ee/GLean
Industry
Research Services
Company size
11-50 employees
Headquarters
Florianópolis, Santa Catarina
Type
Educational
Founded
2006
Specialties
Lean, Manufatura Enxuta, and Melhoria Contínua

Locations

  • Primary

    Campus Universitário Reitor João David Ferreira Lima

    Florianópolis, Santa Catarina, BR

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Employees at GLean

Updates

  • ✨ 20 anos de GLean! ✨ No último sábado celebramos os 20 anos do GLean em um encontro marcado por reencontros, boas conversas e muitas histórias. Agradecemos a todos que estiveram presentes e fizeram parte desse momento tão especial. Foi muito gratificante reunir diferentes gerações que ajudaram a construir a trajetória do grupo ao longo desses anos. 💙 Também agradecemos à Anna Valle, Glauco Silva e Dalvio Tubino por compartilharem um pouco sobre o início do GLean e as experiências que marcaram os primeiros anos do grupo. Que possamos seguir construindo e fortalecendo esse legado pelos próximos anos!

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    Nesta última quinta-feira, tive a oportunidade de ministrar, juntamente com o Eduardo Paulo Da Silva, um Treinamento Aberto do GLean para a graduação da UFSC sobre o tema Estabilidade Básica: o Primeiro Passo para a Melhoria Contínua. A estabilidade é a base para a implementação de melhorias consistentes e sustentáveis, sendo um dos fundamentos da filosofia Lean. Compartilhar esse conhecimento e trocar experiências com os participantes foi uma experiência muito enriquecedora. Tenho muito orgulho de fazer parte do GLean, que busca disseminar a cultura Lean e contribuir para a formação de profissionais capazes de promover melhorias contínuas nos mais diversos contextos. Agradeço a todos que participaram e contribuíram para as discussões! 📚

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    ⚠️ Alerta de textão! ⚠️ Genteeee!!! Que orgulho!!! 🥹💙 Esse final de semana fui pra Floripa comemorar os 20 anos do GLean da Universidade Federal de Santa Catarina! Sério... como foi bom!!! Voltar lá depois de tanto tempo e ver no que aquele sonho de um grupo de estudantes se transformou foi muito emocionante. Eu tive a alegria de fazer parte da fundação do GLean. Na época, a gente queria aprender mais sobre Lean (antes mesmo das matérias que só apareceriam nas últimas fases do curso), aproximar a universidade das empresas e mostrar, na prática, que melhoria contínua era muito mais do que uma metodologia. Sei lá... é tão louco... passa um filme na cabeça. Acho que, lá no fundo, eu sempre soube que aquele grupo se tornaria algo grande. Só não imaginava o tamanho do legado que estava começando. E nada disso teria acontecido sem pessoas que acreditaram na gente. O professor Dalvio Tubino, uma das maiores referências em Lean e Planejamento e Controle da Produção no Brasil, abriu portas, deu espaço, confiança, liberdade e nos inspirou a sonhar grande. Quantas gerações ele formou... e quantas vidas transformou. E o Glauco Silva, que esteve desde o começo colocando a mão na massa, sonhando junto e fazendo o GLean acontecer! Obrigada por acreditarem na gente e por inspirarem tantas gerações, inclusive a minha. O mais bonito foi voltar agora, encontrar tanta gente querida, conhecer a nova geração e perceber que a essência continua a mesma: gente inquieta, com vontade de aprender, de liderar e de transformar. E, talvez, o que mais tenha me emocionado foi ver o próprio GLean vivendo, na prática, aquilo que sempre ensinou: a MELHORIA CONTÍNUA! Sério... é mega impressionante o quanto esse grupo evoluiu nesses 20 anos. Cada geração deixou sua marca, melhorou um pouquinho, trouxe novas ideias, novos projetos e entregou um GLean ainda melhor para a geração seguinte. Acho que esse é o maior exemplo de melhoria contínua que eu já vi... rs... Foi impossível sair de lá sem pensar o quanto o GLean ajudou a formar a profissional AND a pessoa que sou hoje. Tem muito daquela sementinha plantada há 20 anos na forma como vivo, trabalho e construo a Flowls até hoje. Obrigada a todos que fizeram e fazem parte dessa história. E um parabéns mais do que especial a todos que continuam escrevendo os próximos capítulos desse legado. Que venham os próximos 20 anos! 💙

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    Hoje participei de um treinamento do GLean e saí com uma ideia que parece simples, mas muda completamente a forma de enxergar melhoria contínua: Antes de melhorar, é preciso estabilizar. Durante o encontro, conduzido por Marina Engelberg Wigg e Eduardo Paulo Da Silva, tivemos uma introdução ao Grupo Lean e às iniciativas como visitas técnicas, networking com empresas, Winter Job e eventos voltados para discussão de melhoria contínua. Um dos pontos que mais chamou atenção foi perceber como grandes empresas incorporam o pensamento Lean não apenas como ferramenta operacional, mas como filosofia de longo prazo. O foco deixa de ser “resolver o problema rápido” e passa a ser construir processos capazes de expor problemas e sustentar melhorias. Um exemplo discutido foi marcante: diante do aumento de demanda, a reação inicial de um gestor era aumentar estoques. A abordagem Lean mostrou outro caminho — atacar as causas que limitavam a produção, reduzindo a necessidade de estoque como consequência. Outro conceito central foi o de estabilidade básica: garantir previsibilidade para que recursos funcionem conforme planejado e o sistema consiga evoluir continuamente. Para isso, foi apresentada a análise pelos 4Ms: • Método • Material • Máquina • Mão de obra Interessante perceber como instabilidades muitas vezes aparecem em sinais que parecem isolados: alto turnover, paradas não planejadas, retrabalho, ausência de padrões ou mudanças constantes de planejamento. Também tivemos contato com ferramentas e raciocínios como: → Pensamento A3 → Análise de causa raiz → Gestão visual → OEE para desempenho de máquinas → TPM e estratégias de manutenção → Padronização e melhoria contínua Um aprendizado que levo: melhorar não é acelerar o caos — é criar estabilidade suficiente para enxergar e resolver os problemas certos. Agradeço ao GLean pela oportunidade e aos palestrantes pelos insights. #Lean #MelhoriaContinua #Engenharia #GestaoIndustrial #Manufacturing

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    No mês passado, o GLean teve a oportunidade de realizar uma visita técnica à Malwee, empresa referência no setor têxtil e de malharia. Durante a visita, pudemos conhecer de perto diferentes aplicações da filosofia Lean no ambiente industrial. Foi uma experiência muito enriquecedora, pois possibilitou observar na prática como os princípios Lean contribuem para a melhoria contínua, a eficiência dos processos e a redução de desperdícios dentro da indústria. Agradecemos ao Grupo Malwee pela receptividade e disponibilidade, em especial ao Daniel Holstak, que nos guiou durante a visita e compartilhou conhecimentos valiosos sobre a aplicação do Lean na indústria de malharia.

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    Na última quarta-feira, participei, junto ao GLean, de um treinamento de introdução ao WMS na WEG, em Jaraguá do Sul. Além do aprendizado sobre logística, operações e sistemas aplicados na indústria, o treinamento contou com dinâmicas muito legais, tornando a experiência ainda mais prática e enriquecedora. Agradeço à WEG, em especial ao Pedro Lucas Alves da Rocha, aos professores envolvidos e ao GLean pela oportunidade! #EngenhariaDeProdução #UFSC #Lean #WMS #Logística #WEG

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    Antes tarde do que nunca! Fazendo aquele 5S na galeria do celular, me recordei do Kaigi Lean IX Um evento criado por estudantes da UFSC, pelo GLean (Grupo de Lean) e esse ano está fazendo 20 anos de contribuição na jornada de estudantes. E o Glean abriu muitas portas para mim, muitas possibilidades que nunca imaginei gostar tanto. Aprendi muito e vivo aprendendo mais. Gratidão!!! O Kaigi Lean é um evento fora da curva, extremamente Lean. Pontualidade é seguido a risca, palestras muito ricas com as maiores empresas do Brasil. Um ambiente de muita troca! Neste evento, me marcou demais um comentário, interroguem tudo, não aceite tudo imediatamente. E foi trazido, será que respiramos certo? E pasmem, não respiramos certo. Espero ter plantado uma pulga na sua orelha. Outro ponto levantado, a IA é sim uma baita aliada. Mas não podemos deixá-la livre, temos que limitar bem os bancos de dados para que abacaxi não vire maçã no processo, ou que vire uma maçã arco-íris. Por último, o Lean pode sim unir-se com a IA, aquelas auditorias podem ser digitais, e serem integradas com um dashboard, e muito mais. Tudo é possível, se for bem planejado e agregar. #lean #treinamento #excelenciaoperacional #kaigilean #glean

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    Gente… o GLean está fazendo 20 anos! 💙🚀 (E não vamos fazer conta da idade de quem estava lá no começo, pleaseee... 😂) Mas a verdade é que olhar pra isso mexe comigo. Eu fui uma das fundadoras do grupo… e é muito especial ver algo que nasceu lá atrás continuar gerando impacto, formando pessoas e atravessando gerações dentro da Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina. O GLean sempre foi muito mais do que um grupo de estudos. Era sobre "ir ao gemba", aprender, fazer! Sobre melhoria contínua na prática. Sobre olhar pra processos, fluxos, gargalos e pessoas de um jeito diferente. Ver o GLean completar 20 anos dá orgulho demais. Mais do que projetos, o maior legado são as pessoas que passaram por ali e seguem transformando empresas, operações e cadeias inteiras pelo mundo. 🚀 Parabéns pelos 20 anos, GLean!!! Vida longa!!! 💙 Boraaaaa!!! Luana Soratto Bruna Rosso Gustavo Moco Nascimento Helio Shigueru Anraku Luis Felipe Ferraz Mayara Silvestre de Oliveira, PhD Mayara Garcia Amanda Bunn Aline Schmitt Caetano Fontana Bez Batti Marina Engelberg Wigg Marcelo Mori Caio Roque André Buainain Albano Ana Julia Dal Forno

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    O que o mercado espera de um profissional hoje? A resposta passou pelo palco do VI Lean Day no dia 09/04. O tema desta edição, "Mentalidade da Melhoria", não foi escolhido ao acaso. Queríamos mostrar que a teoria da Engenharia ganha vida quando aplicada com propósito. Contamos com insights valiosos de: 🚀 Mayara Silvestre de Oliveira, PhD (GE Vernova), sobre a visão estratégica de liderança Lean. ✈️ Henrique Hideki Sasazaki (Embraer), sobre os desafios reais de quem está moldando o futuro em uma das maiores empresas do mundo. Ver o auditório cheio e sentir a troca entre alunos e profissionais reforça nosso compromisso: transformar a universidade em um celeiro de talentos prontos para os desafios reais. Obrigada a todos os presentes e à equipe que fez o evento acontecer. O Lean Day termina, mas a mentalidade de melhoria contínua segue com a gente.

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    Neste mês, tive a oportunidade de organizar o meu terceiro Lean Day, um evento realizado na UFSC com o objetivo de levar a filosofia Lean para a graduação. O evento contou com a participação de ex-membros do grupo de estudos em Lean - GLean, Henrique Hideki Sasazaki e Mayara Silvestre de Oliveira, PhD, que trouxeram palestras muito interessantes e dividiram um pouco da vivência deles no mercado. Como organizadora, fico muito feliz em ver que, a cada edição, conseguimos implementar melhorias tanto na estrutura do evento quanto na sua divulgação. Além disso, seguimos trazendo grandes nomes do mercado, ampliando o aprendizado e aproximando os estudantes da prática profissional.

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