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Le retour d’expérience partagé par WeeFin met en lumière une question essentielle pour les entreprises en croissance : comment composer un board qui apporte les bonnes expertises au bon moment ? À chaque étape du développement d’une entreprise, l’enjeu n’est pas seulement de réunir des investisseurs autour de la table, mais aussi d’identifier les compétences nécessaires pour franchir le prochain cap. Impact, technologie, finance, international… les expertises recherchées évoluent avec la stratégie de l’entreprise. C’est d’ailleurs l’une des erreurs que nous avons identifiées dans notre article consacré aux difficultés fréquentes des boards : une composition qui ne suit pas l’évolution de l’entreprise. Les besoins d’un board évoluent avec les différentes phases de développement. Un excellent administrateur pour une startup en phase de construction produit peut devenir moins adapté lorsque l’entreprise doit industrialiser ses process, structurer ses équipes ou accélérer son développement international. Anticiper ces évolutions fait partie des clés pour conserver un board réellement utile aux dirigeants. Dans notre article « Les 5 erreurs qui font dérailler un board… et comment les prévenir », nous revenons sur les principaux écueils que nous observons dans les conseils d’administration, ainsi que sur les leviers concrets pour les éviter. À découvrir ici : https://lnkd.in/e3JFVVU5 Chez Equify, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place et le suivi de leurs instances de gouvernance pour leur permettre de tirer pleinement parti de leur board.

Félicitations à toute l'équipe de Skello pour cette nouvelle étape majeure ! À l'occasion de ses 10 ans, Skello annonce un financement de 200 M€ mené par Bridgepoint Group, aux côtés de ses investisseurs historiques, pour accélérer son ambition de devenir le leader européen des solutions RH pour les équipes terrain. Une belle reconnaissance du chemin parcouru et des ambitions qui restent à venir. Nous sommes particulièrement fiers d'avoir accompagné Skello dans cette opération en facilitant la gestion de l'equity et le closing de cette levée. Merci aux équipes de Skello pour leur confiance, et bravo pour cette nouvelle page qui s'ouvre ! 🚀

Marchés secondaires : la leçon d'Anthropic L'essor des plateformes de marché secondaire a profondément changé l'accès aux actions de sociétés non cotées. Des investisseurs peuvent désormais acheter ou vendre des titres d'entreprises privées bien avant une introduction en bourse. Mais le cas d'Anthropic rappelle une règle essentielle : une société non cotée n'est pas un marché libre. Le transfert d'actions reste soumis aux règles fixées par la société. 🚫 Le 11 mai dernier, Anthropic a déclaré nulles et non avenues plusieurs transactions réalisées sur ses actions sans l'accord préalable de son conseil d'administration. Huit plateformes étaient visées, dont Forge et Hiive, deux acteurs majeurs du marché secondaire privé. La réaction a été immédiate : les tokens liés à Anthropic ont perdu jusqu'à près de la moitié de leur valeur, illustrant l'écart entre les prix affichés sur certains marchés secondaires et les droits réellement reconnus par la société. 🔍 Pourquoi cette décision ? Anthropic préparait un nouveau tour de financement et se rapprochait d'un possible dépôt de dossier d'IPO, deux opérations qui exigent un registre d'actionnaires fiable, à jour et parfaitement vérifiable. Une cap table dont l'intégrité est fragilisée par des transferts non approuvés, des SPV opaques ou des tokens spéculatifs devient un véritable risque. Par ailleurs, Anthropic a rappelé que seuls les transferts inscrits au registre des actionnaires et approuvés conformément à ses règles internes étaient reconnus par la société. Les autres mouvements ont été considérés comme non autorisés et dépourvus d'effet à son égard. Autrement dit, tant que la société n'a pas validé le transfert et mis à jour son registre, elle peut en refuser les effets. ⚠️ Ce que cette affaire rappelle Les plateformes de marché secondaire facilitent la liquidité, mais elles ne suppriment pas les contraintes juridiques propres aux sociétés non cotées. Dans la plupart des cas, les transferts d'actions restent encadrés par les statuts ou le pacte d'actionnaires : clause d'agrément, droit de préemption, mécanismes de drag-along ou de tag-along, ou encore restrictions prévues dans les plans d'equity. La liquidité secondaire ne crée donc pas automatiquement un droit d'entrée au capital. ✅ La leçon pour les entreprises françaises Avec le développement de ces plateformes, les entreprises qui distribuent de l'equity ont tout intérêt à anticiper ces sujets. Quelques bonnes pratiques s'imposent : - maintenir une cap table fiable et à jour - prévoir des règles de transfert claires - formaliser un processus d'approbation des cessions - informer les actionnaires non seulement de leurs droits, mais aussi des limites attachées à leurs titres. Les plateformes de marché secondaire créent de nouvelles opportunités de liquidité. Elles ne remettent toutefois pas en cause un principe fondamental : dans une société non cotée, c'est la société qui contrôle l'entrée de nouveaux actionnaires.

La semaine dernière, on a organisé le premier Tech Run Equify dans le cadre de VivaTech, le grand rendez-vous parisien où se croisent startups, investisseurs et acteurs de l’innovation. L’occasion de tester un format différent : un run matinal et convivial dans Paris, propice aux échanges informels et aux conversations de fond. Ce cadre unique nous a permis de réunir entrepreneurs, investisseurs, juristes et opérateurs autour d’un sujet clé : le partage de la valeur que l’innovation nous permettra de créer. On a eu la chance d’échanger avec des personnes venues d’Allemagne, du Japon, des États-Unis et du Royaume-Uni. Des discussions enrichissantes, portées par des perspectives vraiment variées. Merci à tous ceux qui ont fait le déplacement vendredi dernier !

Nouvelle promotion Next40 & FT120, et toujours autant de fierté ! 🇫🇷 Chez Equify, nous avons la chance d'accompagner au quotidien des entreprises de La French Tech dans la construction de leur equity story. Nous sommes particulièrement heureux de retrouver nombre de nos clients parmi les lauréats de la promotion 2026. Chaque nouvelle promotion confirme ce que nous observons de près : l'écosystème de La French Tech Tech se structure, gagne en maturité et rayonne bien au-delà de nos frontières. Et derrière ces labels, il y a surtout des équipes qui innovent, exécutent et construisent des entreprises d'envergure. Bravo à tous les lauréats ! 👏 Agicap AKUR8 Alma Back Market Bigblue BlaBlaCar CorWave Doctolib ENERGY POOL GitGuardian HomeExchange Innovafeed Ledger LegalPlace Naboo Ornikar Pasqal PayFit Resilience Care Shift Technology Shippeo Stoïk Swan TISSIUM Verkor Vestiaire Collective Zeplug

À l’occasion de VivaTech, Equify organise son premier Tech Run, vendredi matin à Paris. L'idée : des échanges en mouvement, sans badges ni pitchs. Ce sera l’occasion d’avoir des discussions en chemin sur la gouvernance, le partage de valeur et la structuration des entreprises européennes de demain. Au programme : → Un run matinal dans Paris → Des échanges en mouvement avec d’autres acteurs de l’écosystème tels que Alban Sayag (Yousign), Rémi Aubert (AB Tasty) et Nicolas Benady (Swan) → Une fin de session chez re-set : sauna, bain froid ou café Si vous êtes à VivaTech cette semaine et que vous voulez échanger autrement, il nous reste quelques places ! 🎟️ Inscription : https://luma.com/xfdqsrhu

Equify rejoint les Tech Runs de VivaTech. On court. On échange. On partage - la valeur, et le reste. À l'occasion de VivaTech, nous organisons un run matinal au cœur de Paris avec une conviction : partager la valeur n'est pas une option, c’est une nécessité pour les entreprises européennes de demain. Au programme : des échanges en mouvement avec des fondateurs et investisseurs, des retours d'expérience d'Alban Sayag (Yousign) et Rémi Aubert (AB Tasty), et une fin de run chez Re-Set — sauna, bain froid ou café, au choix. Pas de badges. Pas de pitchs. Juste des vraies conversations. Intéressé(e) ? Pour s’inscrire c’est par ici : https://luma.com/xfdqsrhu

Loi de finances 2026 : le régime des BSPCE s’assouplit. Voici les 3 changements clés à connaître pour vos prochaines campagnes d’attribution : ▸ 1. Le seuil de détention par des personnes physiques passe de 25 % à 15 % Jusqu'ici, pour qu’une société puisse émettre des BSPCE, elle devait être détenue au minimum à 25% par des personnes physiques (ou par des personnes morales elles-mêmes détenues à 75 % au moins par des personnes physiques). Ce seuil est ramené à 15 % par la loi.  Résultat : des entreprises dont les fondateurs ont été dilués au fil des tours de financement peuvent désormais rester éligibles au dispositif. ▸ 2. Les sous-filiales entrent dans le périmètre Les salariés et dirigeants des sous-filiales peuvent désormais bénéficier de BSPCE, sous réserve que la détention indirecte de la société émettrice atteigne au moins 75 % du capital ou des droits de vote (calculée par multiplication des pourcentages successifs dans la chaîne de détention). Une avancée réelle pour les groupes en croissance mais dont la mise en œuvre reste à analyser au cas par cas. ▸ 3. La durée d'activité se calcule en mobilité interne Pour déterminer si le gain est taxé à 12,8 % ou 30 %, le bénéficiaire doit justifier de 3 ans d'activité. Désormais, les périodes passées dans la société émettrice, sa filiale ou sa sous-filiale sont additionnées. Un salarié qui a changé d'entité au sein du même groupe n'est plus pénalisé. L’ensemble de ces modifications s’applique aux bons attribués à compter du 1er janvier 2026. Ces évolutions sont positives. Mais leur mise en œuvre pratique appelle une analyse au cas par cas et des précisions de l'administration fiscale sont encore attendues sur plusieurs points. Si vous avez structuré vos plans avant 2026 ou si vous pensiez ne pas être éligible, c'est le bon moment pour revoir votre situation. Loi de finance pour 2026 : https://lnkd.in/edTAXrZb

Renault Group vient de lancer la 5e édition de son plan d'actionnariat salarié. Résultat : plus de 90 % des collaborateurs sont désormais actionnaires. Trois piliers expliquent ce succès : 💡 Une mécanique lisible et (vraiment) généreuse Le plan 2026 propose une décote de 30 % sur le prix de l'action, et 2 actions offertes pour 1 achetée. Concrètement : pour 21,55 € investis, le salarié repart avec 3 actions d’une valeur de 92 € soit un effet de levier immédiat de ~4,3x. Pour remporter l'adhésion de tous (et notamment des équipes non-financières), Renault conjugue ici une mécanique attractive, simple à comprendre et une communication active à ce sujet. 🔄 La régularité pour créer la confiance Lancée pour la cinquième année consécutive depuis 2022, cette initiative est devenue un véritable rendez-vous annuel. En tenant sa promesse dans la durée, l'entreprise permet à ses collaborateurs d'anticiper l’échéance et de se projeter sereinement. Cette régularité permet d’ancrer véritablement l’actionnariat salarié comme un pilier de la culture d’entreprise et de créer de la confiance. 🎯 Un cap long terme mesurable Les salariés détiennent aujourd'hui 6,12 % du capital de Renault, avec un objectif affiché à 10 %. Plus qu’une simple déclaration d’intention, cette trajectoire engage l'entreprise dans la durée et l'oblige à piloter la progression d'année en année. L'échelle du projet donne encore plus de poids à cette ambition : le dispositif est universel et s'adresse à 100 000 collaborateurs dans 24 pays. Il ne s’agit donc pas d’un plan franco-français réservé aux cadres du siège, mais une promesse identique tenue à un opérateur en France, au Maroc ou en Corée du Sud. Ce que ce plan illustre bien, c'est qu’un plan d’actionnariat réussi n'est pas juste une mécanique généreuse. C'est une promesse tenue dans le temps, portée par une vision claire et expliquée à chaque collaborateur. Renault en est aujourd'hui l'une des meilleures illustrations. Chez Equify, nous croyons que ce type de modèle devrait exister bien au-delà des grands groupes cotés. C'est l'ambition que nous portons chaque jour pour les sociétés non cotées afin de les aider à mettre en place une politique d’actionnariat salarié aussi solide, lisible et durable que celle de Renault.

La meilleure façon de parler d'Equify ? Laisser parler nos équipes. Rayane et Angélie font partie de l'aventure depuis quelques mois, voici leur regard sur l'expérience Equify : 🛠️ L'impact tangible : "Ce qui m'a convaincu, c'est de voir à quelle vitesse une contribution individuelle devient quelque chose de tangible pour le produit et ses utilisateurs." — Rayane 🌱 La croissance sereine : "Equify est une entreprise qui fait grandir les talents en alliant exigence, ambition et bienveillance au quotidien." — Angélie L'exigence, l'ambition, la bienveillance et la culture de l'impact. C'est l'équilibre que nous essayons tous ensemble de cultiver au quotidien chez Equify, pour que chacun ait un impact réel et que l'humain reste au cœur de notre mission.